扎根于家电下沉市场上的下沉现众多乡镇经销商们，不要担心，市场苏州高端美女上门外围上门外围女（电话微信181-2989-2716）提供全球及一二线城市兼职美女上门外围上门外围女也不要焦虑，最大赢更不要害怕。家电家出明确一个方向：一门心思扎根到当地市场的下沉现用户经营，市场拓展，市场充分利用并整合来自零售平台方(京东、最大赢天猫等)的家电家出品牌、商品和零售、下沉现服务等资源。市场

　　有人说，最大赢家电下沉市场的家电家出持续火爆，最大赢家应该是下沉现京东、天猫和苏宁易购为代表的市场零售平台商。他们一手抓线上的电商零售、一手抓线下的加盟店批发。

　　对此，家电圈并不完全认同，苏州高端美女上门外围上门外围女（电话微信181-2989-2716）提供全球及一二线城市兼职美女上门外围上门外围女因为家电下沉市场真正的赢家，应该是分散在县城和乡镇市场上的经销商群体。他们从过去的单打独斗，到今天的背靠平台，左右逢源，站在巨人的肩膀上经营市场和用户，是前所未有的变局。

　　乡镇经销商，利用平台赚钱

　　在家电渠道持续碎片化的大潮中，不管市场、消费和竞争格局怎么变化，家电圈认为，扎根于下沉市场上的众多经销商们，将会成为行业的赢家之一。

　　原因简单，就是在下沉市场上，下沉渠道的经销商群体，作为家电零售新一轮商业变革的“新物种”，整合了自身在当地市场的乡土人情、社会资源和用户人脉，以及长期扎根一线市场的经验、能力和水平，整合来自平台方的零售品牌、海量商品，以及阶段性的促销活动，还有不定期的业务沟通、产品培训。可以说是“强强联手”，共同出击。

　　相当于，对于一些善于整合资源的乡镇经销商来说，在家电行业经历20年、甚至30年混战之后，现在是第一次站在商业零售巨头的肩膀上，利用平台化的资源、客流、信誉进行自身在当地的拓客、引流、发展，从而形成与市场上其它同行的正面竞争，甚至是强势抢夺的力量。

　　必须看到，家电经销商这个专业的群体，在乡镇市场上出现，虽然已经有30多年的时间，但是要么成为家电企业的授权商，主要依附家电品牌企业的实力和资源，只是一个弱小的合作商;要么是自身在当地市场上“单打独斗”，利用在当地的社会关系和商业资源，整合来自不同家电品牌的商品和资源进行综合经营，也只是独木难成林。

　　直到京东、天猫们以线上网店平台的兴起，在城市市场上取代曾经的零售巨头国美、苏宁之后，开始将更多的发展资源和经营重心向下沉市场延伸，开放零售平台，以及这些商业巨头的各种商业资源，依靠大量乡镇经销商将商业触角伸向线下广袤的乡镇村等市场上。乡镇经销商群体们，也是第一次感受到来自零售平台的助阵魅力和资源协同优势。

　　渠道碎片化，经销商地位稳固

　　在家电市场零售渠道“线上线下”全面碎片化的大潮下，面对层出不穷的零售渠道和网点，有线上直播带货、也有线下品牌旗舰店卖货，还有整合线上和线下的社区团购、达人带货等，家电圈认为，当前以及接下来，日子相对好过的零售渠道，正是家电下沉市场上的众多加盟经销商。

　　最近不过短短5、6年时间，家电圈身边的一大批经销商朋友，基本上超过一半都成为京东、天猫或苏宁易购的下沉市场加盟商。也就是说，这些曾经分散在各地，一没有品牌、二没有平台、三只有一点口碑的乡镇家电商门店，或者夫妻老婆店，现在直接成为家电零售平台的合作商，利用当前势头正火的电商平台发展自己的事业，既是商业模式变革创新的成果，也是资源重新优化和组合的成果。

　　在这一过程中，家电圈认为，最大支撑来自外部的家电平台商们，主要就是京东、天猫和苏宁易购。在家电圈看来，这三家目前在下沉市场正在展开一轮新的争夺，不再是门店数量的扩张，而是门店经营质量的提升。那就是，谁能赋予乡镇经销商更多的资源，以及更大的主动创造能力，就能收获经销商群体的合作紧密度。

　　换个角度来看，在下沉市场上，天猫、苏宁易购与京东的“三军对阵”格局，实际是有利于乡镇经销商的选择，调整。也就是说，乡镇经销商，与京东合作不爽了，还有天猫和苏宁易购的选择机会。当然，包括京东、天猫和苏宁易购在这一轮下沉市场的抢夺过程中，也顺势推高下沉市场的竞争和经营门店门槛，倒逼有能力、有水平的乡镇经销商一起进步和成长。

　　还有一股永恒的力量，就是来自家电产业和市场的洗牌，以及主流消费追求的成熟和理性。市场洗牌，对于那些有实力、有魄力，有竞争力的乡镇经销商，显然是“利大于弊”的。原因很简单，通过“良币驱逐劣币”从而提升优秀者的市场竞争力，最终让乡镇经销商的付出有回报。

　　所以，在很多乡镇经销商老板抱怨指责的过程中，还有不少的经销商老板选择埋头苦干。同时，消费者当前的逻辑也很简单，不是新一轮的消费降级，也不是新一轮的消费升级，而是成熟之后，追求更大品牌、更高品质、更好服务、更专业技术的产品和品牌， 以及更具竞争力的性价比优势。

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