华为推出HiLink连接协议 承诺不碰触传统家电利益

　　华为在智能家居上的推出统布局随着“HiLink计划”的落地逐渐清晰起来。
 
　　12日下午，连接华为终端旗下品牌荣耀总裁赵明正式对外公布了华为在智能家居领域的协议徐州怎么可以找到外围小姐上门服务vx《192+1819+1410》提供外围女上门服务快速选照片快速安排不收定金面到付款30分钟可到达新动作——开放HiLink连接协议，此举意在从智能家居技术架构的承诺触传底层连接协议做起，让家电之间的不碰互通变得更加简单。
 
　　“市面上很多智能家居产品用户提不起兴趣，电利每家都自建一个封闭的推出统系统是不可能成功的，我跟很多家电企业沟通，连接他们也承认这一问题。协议既然如此，承诺触传华为就要做自己擅长的不碰，连接协议、电利操作系统和芯片都是推出统我们的优势。”赵明对《第一财经日报》表示，连接华为内部希望智能家居能够在2~3年之后在业务中占比30%。协议
 
　　此外，赵明透露，此前电视产品是华为为数不多在分析和研究要不要进入的领域，从家庭的徐州怎么可以找到外围小姐上门服务vx《192+1819+1410》提供外围女上门服务快速选照片快速安排不收定金面到付款30分钟可到达交互中心的角度来说，可能在手机和Pad的平台之后，下一个平台就是电视。“但华为一直还是控制自己介入其他领域的欲望，公司一贯的战略和理念是你只有在一个领域深入穿插进去，才能进入无人区。无人区的意思是超越现在存在的竞争状态。”赵明说。
 
　　推出HiLink连接协议
 
　　“HiLink是各个设备之间、设备与手机之间、设备和云之间、设备和网络之间的一个标准协议，这个协议大家都可以用，保证互联互通的，把碎片化的场景融合在一起。”赵明在荣耀两周年纪念活动上如是表示。
 
　　此前，华为曾经对外推出物联网操作系统LiteOS，赵明表示，HiLink连接协议和LiteOS物联网操作系统将成为华为与伙伴共享的两大核心能力，也就是华为提供操作系统和底层代码，从而打破家电之间“不对话”的局面。
 
　　事实上，对于华为来说，智能家居市场是未来战略布局的重要一环。华为消费者业务CEO余承东曾经表示，未来10年智能终端将进入全场景体验时代，其商业本质是“人”而非“物”。
 
　　在此前，虽然巨头涌现，但因标准问题智能家居总让人感觉“雷声大雨点小”。
 
　　问题到底出在哪儿?行业里通用的说法是：智能家居市场缺乏一个统一的标准，目前各大厂商都还是各自为战，都在力推自家的平台。即便是苹果，也难以突破家电等强势玩家束起的“高阁”，地盘观念让智能家居变得更像“智能玩具”，并且单品价格通常还很高。并且，家电厂商基本上都在推自己的智能家居系统，比如海尔、美的在玩超级平台，可以理解的是，没有人愿意让自己的硬件白白成为互联网公司的入口，为他人作嫁衣。
 
　　赵明表示，HiLink协议的推出是为了建立智能家居行业统一连接标准，可实现两大功能：一为智能设备的快速连网，二为实现智能硬件之间的互联、互通、互动功能。
 
　　“华为在智能家居其实很早就开始储备，消费者BG一直有个家庭产品线，包括之前推出的智能路由以及相应产品。在智能家居的概念热炒之后，华为也一直在聆听行业专家和公司的声音，在思考如何进入这个领域。”赵明对记者表示，在今年4月份约见了海尔的负责人之后，发现企业还是希望能够将彼此的边界划清楚，他们发现要做端到端的封闭系统非常吃力。因此，大家选择守住核心能力，将其他资源开放出来，有这样想法的人很多。
 
　　赵明将华为的连接协议HiLink作为智能家居的“普通话”，他表示，基于华为的LiteOS的操作系统，开发者和合作伙伴可以缩短开发周期。
 
　　承诺不碰触传统家电利益
 
　　“关于对HiLink计划市场的发展，从我们内部来说，非常看好这个市场，因为智能手机启动之后，从我们未来来看，下一步就是希望快速地构建荣耀家庭(战略)。”赵明透露，希望在两到三年的时间智能家居业务的内部占比能够占到30%。
 
　　赵明表示，智能家居战略是华为公司级的综合战略，但从智能家居的产品品类看荣耀可以在路由盒子或者操作控制类的产品上进行投入，用户群体和商业模式、操盘特点更适合于智能家居产品。
 
　　“其实内部有很多沟通，对谁来操作是由对整个事情怎样能够做得更好来决定的，而不是其他利益因素。”赵明说。
 
　　值得关注的是，据赵明透露，电视产品是华为为数不多在分析和研究要不要进入的领域。
 
　　“坦率讲这是家庭的交互中心，可能在手机和Pad的平台之后，下一个平台就是电视。我们在研究，未来如果我们做电视，跟其他人相比有什么不同，如果我们真的进入，把价格打下来，对这个产业的贡献很小，说实话这是破坏这个产业，不是对产业的发展做贡献。我们把这个事情有些时候说得怎么怎么样，但是反过来讲，其实是损害了这个产业未来的中长期计划的。”赵明表示，华为一直还是控制自己介入其他领域的欲望，从内部来说不做的声音更大。
 
　　他进一步解释：“华为一贯的战略和理念是你只有在一个领域深入穿插进去，才能进入无人区。无人区就是超越现在存在的竞争状态，比如在通讯领域专注，不仅仅开发今年的产品，还为五年后的产品进行研究。如果华为把有限的力量分散到很宽的面上，在哪个领域都不能做得很深，即使在未来，我们也会控制住自己在很多方面扩展太多的欲望。我们现在会做辅助类产品，把我们的产品系列、配套更完善一点，但是我们真的不会进入冰箱、空调、空气净化器行业，这些都有专业的厂家，它们做得很好，我们进入以后对这个行业没有太多的贡献。”
 
　　但回到智能家居领域，如何破局仍然是华为当前面对的最大问题。
 
　　“虽然目前行业中的各种联盟很多，但可以看到。”智能家居品牌RICI总经理童辉对记者说。
 
　　“而另一种互联网公司的做法则是，先布好一个平台，让所有的硬件能够全部按照它的标准去玩，通过把所有的硬件整合起来变成一套超级系统，但是稳定性问题、时间问题，并不是短期就可以完成的。”童辉认为，没有硬件的支持和接入，软件的功能就无法实现。
 
　　可以看到，华为的路径正是第二条。但现实是，即便是苹果也没能打破硬件与软件阵营之间的高墙。虽然苹果已推出智能家居HomeKit，开发者只需要通过苹果终端就能够对全屋的智能设备进行遥控，但现在看来，除了单品价格畸高外，产品之间也没有过多的联系，这确实很难让消费者提起兴趣。
 
　　虽然在发布会当天，海尔、美的、长虹等40多家企业宣布加入华为的阵营，采用华为的标准来开发家居产品，但在业内人士看来，“站台”容易，但真正的行业联盟仍需要时间，而华为能否胜任这个“连接器”，也需要产品验证。