44岁的康佳，到底怎么了？

　　4月1日，康佳康佳集团发布2023年度业绩报告，到底报告期内，康佳V型《134+8006/5952》成都武侯区外围服务提供外围女小姐上门服务快速安排人到付款营收178.49亿元，到底同比下降39.71%;归母净利润亏损21.64亿元，康佳同比下降47.15%;归母扣非净利润亏损29.14亿元，到底同比下降9.38%。康佳这是到底康佳自2011年以来，公司扣非净利润连续13年为负数，康佳也是到底自2019年公司总营收突破550亿元后，开始逐年下滑，康佳 2023年则跌破200亿元。到底

　　2024年，康佳康佳宣布要“立足主业，到底倡导长期价值”。康佳这家44岁的老牌家电企业在“一轴两轮三驱动”的新发展框架下，能否重新找准航向，找回昔日荣光?

　　“彩电大王”掉队

　　近期家电企业2023年度财报纷纷出炉，当多个领军企业宣称经营收获历史新高之际，昔日“彩电大王”康佳集团的年报引发关注。

　　2023年，康佳的营收定格在178.49亿元，而其上一次年营收不足200亿元还是2015年的事。相比之下，在彩电领域曾经与康佳比肩的几家企业却呈现另一番面貌。2023年，创维集团整体营业额为 690.31亿元，V型《134+8006/5952》成都武侯区外围服务提供外围女小姐上门服务快速安排人到付款并喊出“下一站1000亿”的口号。海信集团营收首次突破2000亿元，其中旗下主要负责彩电业务的海信视像营收536.15亿元，海信系电视连续6年实现增长。而TCL集团除了传统家电类业务，已在显示、光伏等领域多点布局，TCL科技和TCL实业两大产业集团加起来营收规模早已突破2500亿元的门槛。

　　彩电圈里，康佳、创维、TCL三家企业颇有缘分，其创始元老均毕业于同一所大学，被业内称为“华南理工三剑客”。在行业飞速前进的年代，三家企业的彩电产量之和曾占到了全国总产量的40%。

　　其中，成立于1980年的康佳集团是我国改革开放后诞生的第一家中外合资电子企业，1998年康佳彩电国内市场占有率跃升第一，1999年研制出中国第一台高清晰数字电视。从 2003年至2007年，康佳连续五年夺得彩电市场销量冠军。

　　早在21世纪之初，康佳已经成为 “百亿产值”的企业，但20多年后，业绩仍在百亿元上徘徊。

　　“康佳这些年的表现令人唏嘘，完全没有出现管理层预期的情况，无论经营业绩、行业地位、品牌形象，还是股市表现，都与预期有很大落差。”家电行业资深观察人士刘步尘向记者说道。

　　康佳的“摇摆”与“慢拍”

　　彩电产业是我国电子信息产业的支柱行业之一，根据国家统计局公开数据，我国彩色电视机产量2004年为7431.83万台，到2023年为1.93亿台。数据攀升的背后，是近20多年来彩电行业在发展模式、竞争格局、竞争手段等方面发生的剧烈变化。

　　21世纪初，彩电行业开始进入“微利时代”。2018年之后，彩电大盘逐渐稳定在一个区间，行业步入存量市场竞争的阶段。

　　此时，彩电企业纷纷通过多元化布局进行转型升级，积极寻找第二乃至第三增长曲线，这样的发展路径对于家电企业而言并不陌生，如今创维的光伏业务以及TCL的半导体显示业务都已成为各自业务版图中的亮点。

　　事实上，康佳的危机意识并不弱，很早就开始展开了相应的行动。

　　在主营业务彩电领域，康佳积极向中上游拓展，以求赢得更多主动权：2000年研制出中国彩电行业第一块微控制器芯片，2004年在安徽建成长三角地区最大的高清彩电生产基地，2009年昆山液晶模组基地建成投产，完成其在液晶电视产业上的战略性布局。

　　另一方面，康佳也在探索多元化业务，力求在全球家电产业转型期攥得更多砝码。在白电领域，2007年，康佳第一座白电工业园在安徽滁州落成投产;2018年，斥资4.55亿元收购国内老牌冰箱企业新飞;2023年，康佳西安洗碗机生产线正式投产。

　　与此同时，康佳还瞄准了一些热门赛道，甚至显得有些激进。手机领域，在功能机时代，康佳是中国第一批自主开发手机的企业，当年曾以高昂代言费请到周润发、张曼玉等明星作为品牌代言人，2003年康佳手机年销量达500万部，在国产手机中位列第三。甚至在2022年，康佳还推出了其新款5G智能手机。当然，除消费电子领域之外，康佳还在地产、半导体光电等更多领域进行了投入。

　　2016年，康佳公司整体销售收入突破200亿元， 2018年达到461亿元。不过，与竞争对手相比，康佳多年的一系列投入收效并不算突出。2018年，TCL集团和海信集团的总营收均已超过了1000亿元，而海尔、美的、格力三大家电企业的营收更是突破了2000亿元。

　　2018年，康佳发布了转型升级战略，确定“一个核心、两条发展主线、三项发展策略、四大业务群组”的核心战略，并首次剑指千亿目标，计划到2022年要实现营收1000亿元。当时，其产业已经涉及家电、互联网运营、供应链管理、金融投资、产业园区五大领域。当年康佳又新成立了半导体科技和环保科技两个事业部，正式进入环保和半导体产业。

　　继2018年新战略发布，康佳又于2023年表示将以“一轴两轮三驱动”的电子科技业务新发展框架为战略指引。业内人士向指出，在家电行业格局发生剧变的十多年间，康佳让人印象最深的是其经营战略的摇摆不定。对于一家公司而言，企业战略事关企业发展的整体性、长期性和基本性问题。然而从这些年康佳战略的频繁变化可以看出，企业的发展目标显然有些“漂移”，战略定力不够。

　　例如，康佳还曾于2014年宣布向互联网转型并发布“易战略”，号称要打造中国第一个智能电视互联网运营平台。但由于2015年管理层频繁更迭风波的出现，该规划战略半途夭折。

　　而在一些具体行动上，康佳还显示出一定的滞后性。2009年当康佳位于昆山的液晶模组基地建成投产，已率先完成液晶模组工厂或产线建设的海信、TCL、创维在液晶电视出货量上已经远远超过康佳。2022年底，康佳推出其第二代5G智能手机康佳X20，搭载的屏幕是分辨率仅有720P的LCD液晶屏幕，电池仅支持10W充电，而当时超高清、超级快充、OLED屏等元素在极为内卷的手机赛道已经很常见。

　　能否重新迎接增长?

　　针对2023年净利润亏损的主要原因，康佳集团提到，受产品策略调整和供应链持续波动等因素影响，公司彩电业务产生了一定程度的亏损;集团坚持“园区服务保障战略主业”的原则，持续收缩园区业务，2023 年基本无新增大型产业园区项目;半导体业务仍处于产业化初期，研发投入持续增长，未能实现规模化及效益化产出。

　　“康佳过去五六年虽然做了种种努力，市场地位并没有提升反而持续下滑，确实值得管理层深刻反思。”刘步尘表示。

　　“对于企业转型探索之举，我认为很有必要，也非常赞赏其谋变的态度，但面对市场的快速变化和技术进步，企业要采取实际行动。”艾媒咨询CEO兼首席分析师张毅向《中国电子报》记者强调，以康佳为代表的老牌家电企业，如何通过自我革新和转型来保持竞争力，这非常重要。

　　目前，在康佳的最新战略规划中，“一轴”是以电子科技为发展主轴;“两轮”则是以消费电子、半导体为发展支撑。

　　在半导体领域，康佳入局了备受关注的Mini/Micro LED领域。该领域被视为显示技术的新一代风口，在各类电子设备上具有广泛应用场景，相关企业都在不断加码投资。其中，Mini LED相对更加成熟，已在车载显示、大屏电视等方面落地，市场空间可观;而被视为终极显示技术的Micro LED综合性能表现优异，颇受业界期待。

　　在业内人士看来，康佳把半导体光电产业作为重要支撑之一，这个定位本身没问题，把Micro LED及Mini LED作为主攻方向确实踩准了鼓点，不过前者作为显示领域最被看好的未来技术之一，由于技术和成本原因，距离大规模商业化还有一段距离。

　　目前，康佳集团的半导体产业正在持续完善。据了解，康佳自主开发的Micro LED“混合式巨量转移技术”三色转移良率达到99.999%;重庆康佳半导体光电科技产业园正式投产，15um *30um Micro LED芯片制作良率达到99%，并落地MLED直显量产线、MLED芯片量产线等产业化项目。但想在这些投入上看到较为明显的回报，还需一段较为长期的等待。

　　在另一个“轮子”消费电子领域，康佳正力求将其复归主位。目前，康佳家电业务板块已覆盖彩电、空调、冰箱、洗衣机等四大家电。在业内人士看来，康佳消费电子业务当务之急是要做大规模。康佳的彩电业务2023年实现营业收入47.1亿元，同比减少6.26%，已经被对手远远甩在身后，相比之下，TCL、创维、海信等企业在Mini LED电视、壁纸电视、激光电视方面表现出色，已经勾勒出新的增长曲线。而作为2023年年报中各业务线唯一亮点的白电业务，市场竞争更为激烈，能否把握产业智能升级趋势成为关键。面对强敌环伺的市场环境，康佳想要接实现增长目标，接下来的挑战着实不小。

　　此外，不得不提的事实的是，今天的康佳在品牌影响力终不抵从前。“康佳的品牌形象在过去五六年不仅没有年轻化，还存在持续老化的情况。这对市场销售非常不利，但康佳方面对此似乎并未察觉，或者说虽有所觉察但未有实质性行动。”刘步尘说道。

　　今年以来，新一轮家电大规模“以旧换新”已在路上，Micro LED半导体显示步入关键的产业化阶段...... 当康佳逐步重新回归主业，能否在业绩上迎来峰回路转，需要时间来回答。

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